阿斯利康
客户要的是专属课,不是标准课
把公司标准课改写成围绕前列腺癌的三场系列课,陪客户走完 2 月到 8 月的立项与合规,签约 3 场。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →Case library · 整板
按项目查看研究、方案、内容与业务推进的工作。胶囊颜色对应任职公司。
阿斯利康
把公司标准课改写成围绕前列腺癌的三场系列课,陪客户走完 2 月到 8 月的立项与合规,签约 3 场。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →百济神州
把康复患儿家庭的困境逐条对应到医院的解决方案,设计分层采访;成片沿用这一结构,已在医院官方视频号上线。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →罗氏制药
拆解 Run For Her Family 十年传播内容,搭出"身体—心理—社会"三阶段框架,作为十周年提案的逻辑主线。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →爱德华生命科学
为爱德华第七届进博会数字传播竞标做前期研究,把展会事件拆成可传播的内容线,团队中标。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →罗氏速福达
按医学、母婴、白领三类人群拆分话题与 KOL,让每一轮投放都对准当下场景,客户签下微信 KOL 推广。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →拜耳
把 2 小时科研培训设为巡讲亮点,提出「维爱千日」主题与 KV 草图,在预算和合规边界内迭代 5 版方案。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →卫材
把 5 类零散需求收成一套方案,组织多团队汇报;现场听出客户要的是轻量模块,会后收窄方案并按 5 场 / 10 场报价。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →参天制药
逐版梳理修改意见、协调学术团队解决修回投诉;之后客户的 MSL 主动推荐同事下单。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →华润三九
承接既有客户后保持快速响应,对接期刊等资源,客户持续下单 4 份合同。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →爱尔博
在行业会议结识器械企业的销售,经引荐对接市场部,推进售前与签约。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →松江印象城
负责松江印象城周年庆的传播策略与方案,按预热、集中、持续三段安排内容与平台。
3200万
周年庆总销售额(不含车)
8236万
周年庆全网曝光
德雅 T3 Group · 2022.3–2023.2
查看案例 →阿斯利康 · 前期研究与原型
对同类科普应用做多维度对比研究,从患者、运营、渠道三个层面拆解功能,为客户的载体选择提供依据。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →罗氏制药
为内部上市庆典的主题曲比较 4 条制作路线,亲自做出 AI demo,推荐的低成本制作人路线被团队选定。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →卫材
对接客户与外籍讲者资源方,衔接分享要求、内容准备与活动执行,活动顺利完成。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →贝朗医疗 · AI 解决方案提案
针对 AI 临床指南解读提案,提出反馈并改写分层、角色与交互设计,突出和通用 AI 的区别。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →迪哲医药
独立制作 41 页内容美化课件,给客户医学团队讲了一场 30 分钟的排版 workshop,约 20 多人参加。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →罗氏诊断
独立撰写员工传播竞标提案:从裁员背景和员工发言里拆出情绪与处境变化,再落到视频主题和采访对象。
远涧 BUZZ · 2024.2–2025.3
查看案例 →礼来
跟进礼来替尔泊肽的播客与社媒内容,汇总医学审核意见并对接修改,内容全部上线。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →三方学术会议
针对开场视频的结算争议,核实规则后提出 Plan A/B/C;客户选定后协调补拍和物料重做,会议正常结算。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →卫材
为卫材达灵复的患者群助手、国际专家会、换药工具和成长计划写出整合方案,换药工具示意和 demo 图由我完成;四项均未签约。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →拜耳
方案前期电话访谈一位影像科医生,核实激励方式与开具科室,访谈结论写进了提交客户的方案。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →恒瑞医药 · 乐普生物
交接第 2 天接到新需求,不到 4 周签约;一家内部已认定流失的客户续签新单。
梅斯医学 MedSci · 2025.4–至今
查看案例 →Loose tablets · 散装片剂
没有完整结果记录或只做到提案的项目,如实列出,不做详情页。
统筹跨组分工,推动内部进博会推文与视频按期发布。
已发布统筹礼来国际大会资讯的排期与客户沟通,前两场已交付结算;医学内容由医学团队撰写。
已交付接手已签项目后,打通框架合同的审批卡点;合同落地后,客户又发来 3 个文章发表需求,其中一项已成交。
已落地在项目范围变化时主导追加服务的价格谈判,拿下签约。
已签约在需求反复变化的医患项目中统筹售前方案与客户沟通。
提案客户提出超出原有范围的设计或内容需求时,协调客户、项目经理、设计与学术团队完成追加交付。
已交付原预算不够覆盖时,与客户确认以 AATS 等重点大会优先、次要大会只出大纲,在原预算内覆盖全部 7 场。
已采纳接手客户组合后约六周追回全部逾期账款。
已回款按客户给出的两个检索方向,整理第二轮比稿的问题清单、素材台账和案例展示。
提案撰写并提交专家共识服务方案,包含德尔菲问卷示例和半年项目节奏;学术思路由学术团队评估。
提案主导比稿商务。客户明确以价格为主要考量,会后调整报价并签约;医学内容由医学团队制作。
已签约为代理方撰写品牌传播合作建议书。
提案